在安全生产领域，集团以2025年安全生产月活动为契机，推动安全管理从阶段性活动向常态化、精准化管控转型，其创新实践为构建本质安全生态提供了全新范式。活动期间交出的“硬核成绩单”——9次集团级巡查、12次公司级排查、22场专项培训，正是这场静水流深变革的有力印证。精准治理：隐患数据库成为“导航仪” 集团发展建设中心将安全月排查出的大量隐患进行系统性梳理与分类建档，依据隐患类型、高发区域及关键整改节点，构建动态更新的“隐患数据库”。该数据库为日常隐患排查提供精准“导航”，有效解决过往排查深度不足、针对性不强的痛点，让风险识别更聚焦高效。

闭环管理：“铁三角”机制确保动态清零

集团发展建设中心固化“排查-整改-复查”流程为刚性机制，要求各公司严格执行“周排查、月上报”制度。这套环环相扣的“铁三角机制”，确保每条隐患从发现到整改全程受控，最终实现“动态清零”，扭转了整改落实不到位的顽疾。

责任下沉：安全绩效激活末梢担当

集团发展建设中心将员工主动排查隐患数量、应急演练表现等纳入个人安全绩效档案，并与评优晋升挂钩。此举在组织末梢形成内生驱动力，促使员工从“要我安全”转向“我要安全”，让安全责任真正在基层落地生根。

数据与案例印证治理成效

这套治理新生态的成效，通过一系列硬核数据与生动案例得到了有力印证。在安全月期间，集团发展建设中心高效完成了9次集团级巡查、12次公司级排查，组织了22场专项培训以及覆盖各类场景的10余次实战演练。其中，江苏宗申公司的实践尤为亮眼：其搭建的高度逼真的烟雾逃生体验屋，让员工在能见度不足一米的浓烟环境中完成疏散演练，极大提升了实战应对能力；通过灭火技能竞赛等创新形式，将“人人会应急”的口号转化为可量化、可评估的实际能力提升。

责任与担当，持续一着不让

集团副总裁、发展建设中心主任房润鑫表示，将认真学习贯彻董事长年中会议讲话精神，持续管理向精，创新绩效驱动，推动质效双增，以“四敢精神”一着不让抓好安全生产工作，为集团决胜高质量发展打好坚实保障基础。