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淮海实现二季度“开门红”

发布时间:2022-05-10  |  点击率:407

  


  环境风云莫测,市场瞬息万变。从3月下旬至今,国内本土疫情再度呈现点多、面广、频发的特点,且迅速波及制造行业“半壁江山”,也让本应是开工“冲刺季”的我们被迫按下“暂停键”。

    随着上周末徐州行程卡“摘星”的喜讯传来,各地对复工复产不断做出部署,集团在短暂的养精蓄锐过后,变被动为主动,以“量、质、本”为中心,上下齐心推进复工复产,确保高质量的二季度“开门红”。

对内场质量“没商量”


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    本轮超出预期的疫情“倒春寒”,促使各行各业更加注重练内功。“实现高质量,才能创造高价值。毕竟在制造行业,经销商要的是产品质量,客户用的是产品质量,市场靠的还是产品质量。产品质量高,市场满意度就高,就会拉动企业高质量、可持续发展。”作为中国机械工业优秀企业、国家高新技术企业、江苏省百亿规模企业、江苏省优秀民营企业……集团董事长对抓严抓实“质量”二字视为永恒的任务。

    抓发展必然抓产品,抓产品必然落到抓质量上。今年3月,集团先后举行了淮海品牌线服务营销峰会和宗申品牌线(线上)服务营销峰会,全方位展示了淮海和宗申品牌的全品类产品,增强了经销商对产品的认知度,扩大了品牌的影响力。两次服务营销峰会期间,董事长亲自带队仔细观摩参展产品,分别就产品的造型、设计、性能、结构、工艺、材质、配置、色彩等问题与研发负责人作了交流指导。主题只有一个:产品质量是企业的命脉!

   “在淮海什么问题都好商量,唯独质量问题‘没商量’。今朝的高质量,明天的大市场——淮海厂区最醒目的大字标语,一直深深地印在淮海人的脑海里。”董事长指出,多年来集团始终把“质量”作为提高产品品质的第一要素,不断强化“质量不达标的产品是废品”的观念,紧紧依靠质量占领市场、依靠品质创造品牌。

    以产品质量为核心。集团一直秉承高标准规划产品,始终把提质作为“重中之重”,把对品质的追求融入到每一道制造环节,有效带动标准、产品、工艺、技术及产业的升级迭代,持续智造“高颜值、高技术、高质量、高价值、高销量”的“五高”产品,并对产品平台经典化创新打造,有效提升标准化、通用化、差异化水平,形成保证质量第一的工作体系。

    以现场管理为根本。提高产品质量离不开生产现场的管理,生产一线严格遵循“三不放过”原则:一是出现质量问题不放过,二是问题的根源不查清楚不放过,三是不找出问题的解决办法不放过。通过切实抓好人、机、料、法、环、测六个基础项目,实现了质量管理既稳妥有序又保障有力。

    以“六个绝不放过”为原则。质量体现素养,素养决定质量,大力弘扬“工匠精神”,按照“五高”标准,从产品的研发开始,细化做到:产品技术参数规划方案不精准的绝不放过,颜值不达到最高要求的绝不放过,质量不达标的绝不放过,成本不达标的绝不放过,产品定价不精准的绝不放过,产品营销策略不达到销量大、价值高要求的绝不放过。

    以品质革命为引领。“行业复工、拐点已至”,本轮疫情发生后,让电动车一举成为各地抗疫一线最受欢迎的出行工具,充分印证了电动车对防控疫情的重要性。集团将通过不断提高自主创新成果的转化率,不断改进与提升产品品质,用绣花功夫对每一道工序、每一个零部件精心打磨、专心雕琢、细心研磨,创造有魅力、有灵魂的质量。

对外配物资质量“不让步”

   

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    把疫情耽误的时间抢回来、产量追上来。

   “我们也是深知,只有配套件质量好,整车质量才有保障;整车畅销市场,大家效益都好。”一些外协厂家反映,与“淮海”合作,不仅企业像模像样了,而且提高了生产档次和管理水平,这个收获是没法计算的。

    “外协、外购零部件的质量、价格、交付周期等,在很大程度上决定着整车的质量、成本和生产周期。一直以来,我们协同供应商抓好产品经营战略的落实,形成强大的产品经营力,把几百家零部件配套厂当作淮海的一个车间或一个分厂看待。”董事长强调,在与供应商合作过程中,集团坚持管理与服务并重,如果质量有问题,决不降低标准凑合、绝不让步使用。

    一是服务在先。为促进配套厂家提档升级,多年来集团以全方位服务为切入点,悉心引导、现场指导,有的则给予技术、管理上的扶持,帮助供应商提升设计过程和制造过程的质量保证能力,与供应商共同改进零部件的质量问题,共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法。

    二是关口前移。牢牢抓住质量控制的源头,将质量体系的控制重点朝前移,由检验把关转向对配套厂家的自我质量监控,重点提高配套企业的质量保证能力,对检验手段完备、产品质量稳定的配套厂家,实行免检或少量抽检,将大量繁琐的检验工作交给配套厂家去完成,逐步变抽验把关型为免检控制型。

对出口件质量“不含糊

    现代经济是一个开放的世界经济,国际贸易是每个国家发展经济不可缺少的条件,而质量则是进入国际市场的“通行证”,是参与市场竞争的资本。在“走出去”的进程中,集团坚持更大力度的提档升级,严格按国际标准生产,按国际规则运作,以提高发展的内外联动性和抗风险能力,在全球这个坐标系中寻求参照、确立标杆、找准位置,从而扩大经营、磨炼队伍、壮大企业。

    近年来,淮海国际贸易根据出口地的风土人情,对产品不断优化,在配置上增加具有境外民族特色的元素,铸就卓越不凡的品质,持续满足当地客户的需求。目前,集团已拥有全球300多个网点,3个海外生产基地,产品已出口至全球107个国家和地区,进一步提高了中国微型车辆企业在国际市场竞争力。尤其在疫情巨大冲击和复杂严峻的内外部环境考验之下,集团携手产业链“联盟战友”、全球“合伙人”上下同心,咬紧牙关稳住生产经营基本盘,为中国微车在全球主要经济体中率先恢复正增长作出积极贡献。

    “当下制造业迎来了自身发展的新一轮高潮,而国际市场则是检验品质革命成果的‘试金石’。”董事长强调,集团奉行互利共赢的开放理念,以兼容并蓄的胸怀,瞄准全球产业链、价值链的中高端,构建产业链上下游联盟,加快实施“一带一路、海外发展”战略布局。

火红的五月,集团上下冲刺二季度“开门红”,再度奏响“追梦旋律”。无论生产一线、还是营销网络,都将高质量作为“生命线”,坚持“今天的高质量 明天的大市场”不动摇,从主战场、主阵地到“一带一路”建设继续取得新成效,积极融入“双循环”新发展格局。未来,“淮海品质”将带着这份使命与责任,在国际舞台上不断展示中国匠心。